當(dāng)前位置：登高望遠 攜手并進
在轉(zhuǎn)型升級中不斷開拓跨越發(fā)展新局面
3月2日下午，南通汽運集團召開四屆四次職工（會員）代表大會。董事長、總經(jīng)理龔建宇作題為《在改革中砥礪前行，在創(chuàng)新中融合發(fā)展，努力實現(xiàn)高水平的轉(zhuǎn)型升級》的行政工作報告，總結(jié)回顧集團公司2016年工作完成情況。
以下對行政工作報告中通農(nóng)物流板塊重點內(nèi)容提要，希望廣大干部職工認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，全面把握會議精神的實質(zhì)和要求，確保宣貫到底，學(xué)貫到位。
一、2016年主要工作回顧
（一）、主要指標(biāo)完成情況。
——經(jīng)營業(yè)績好于預(yù)期。通農(nóng)物流實現(xiàn)交易額125.62億元，同比增長24.09%
（二）、堅持改革與創(chuàng)新并行，通農(nóng)物流強化管理，謀求突破，發(fā)展明顯提速。
2016年，通農(nóng)物流始終把“基礎(chǔ)管理提升、項目建設(shè)提速、招商引資提效”作為首要任務(wù)，不斷創(chuàng)新思路，尋求新的突破。7月18日，南通市最大糧油交易區(qū)隆重開業(yè)。自此，通農(nóng)物流基本形成蔬菜、水果、水產(chǎn)、肉品、干貨、糧油六大交易區(qū)的綜合性批發(fā)市場。蔬菜區(qū)根據(jù)氣候特點，及時調(diào)整地產(chǎn)菜、客菜銷售區(qū)域，確保蔬菜保供穩(wěn)價。水果區(qū)在規(guī)范市場經(jīng)營的基礎(chǔ)上，大力扶持進口水果直發(fā)，提高市場占有率。水產(chǎn)區(qū)、肉品區(qū)和干貨區(qū)不斷豐富產(chǎn)品種類，優(yōu)化市場供給。配送中心積極主動參與市場競爭，全年新增客戶70家，配送總額2072萬元，同比增長60%。直營店引入承包經(jīng)營模式，不斷提升經(jīng)營管理水平，增強可持續(xù)發(fā)展能力。新擴建的800㎡農(nóng)產(chǎn)品檢驗室投入使用，配備專業(yè)檢測人員22名，日檢測能力達600批次，嚴把食品安全關(guān)。通農(nóng)物流榮獲“2016年度中國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈爭創(chuàng)之星五十強市場”榮譽稱號，已成為長三角地區(qū)現(xiàn)代化、綜合性的特大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場。
（三）、堅持安全與效益并重，內(nèi)控能力明顯提升。
1.安全管理能力進一步提高、安全文化豐富多彩。圍繞建設(shè)“平安汽運”，加強安全文化宣傳，組織了3場“安康杯”安全文化選拔，通過曲藝、歌舞、演講等形式傳遞企業(yè)安全發(fā)展理念，提升了“我想安全、我要安全、我能安全”的自覺意識。在企業(yè)文化館內(nèi)專設(shè)了“安全之家”，充分發(fā)揮安全文化基地的豐富內(nèi)涵，不斷創(chuàng)新安全文化傳播載體。
2.轉(zhuǎn)型升級步伐進一步加快、綜合體建設(shè)平穩(wěn)推進。依托通農(nóng)物流直營店，以“一站式”綜合服務(wù)為理念，打造現(xiàn)代化綜合服務(wù)體。先期以蘇建花園店為試點，通過標(biāo)準化改造，成為集班線、旅游、快遞、商業(yè)等一體的綜合體。
（四）、堅持黨建與企業(yè)文化融合，內(nèi)生動力明顯增強。
1.黨風(fēng)廉政建設(shè)嚴抓細管。
2.品牌文化建設(shè)提檔升級。
二、2017年工作思路及目標(biāo)
（一）、總體思路：全面貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會、中央經(jīng)濟工作會議以及省市黨代會精神，認真落實市局交通運輸工作會議的任務(wù)和要求，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，以“穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險”為抓手，繼續(xù)推進“六個汽運”和“八大板塊”建設(shè)，努力實現(xiàn)高水平的轉(zhuǎn)型升級。
（二）、總體目標(biāo)：物流板塊營收150.363億元（其中通農(nóng)物流交易額150億元）；
（三）、具體舉措：重點圍繞“六推進六促進”開展各項工作。
1.大力推進供給側(cè)改革，全力構(gòu)建現(xiàn)代物流新平臺。
通農(nóng)物流是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要戰(zhàn)略部署。2017年，集團公司將在業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型、提檔升級上下功夫，加快發(fā)展現(xiàn)代物流的步伐。一要做大做強專業(yè)市場。繼續(xù)加大招商力度，引進和培育有影響力的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷大戶。蔬菜區(qū)重點培育客菜、基地直發(fā)，確保“菜籃子”量足價穩(wěn)；水果區(qū)加大與產(chǎn)地合作力度，通過“直發(fā)代銷”降低水果價格；水產(chǎn)區(qū)試行設(shè)立精品海鮮區(qū)；做好糧油大廳、配送樓、展銷樓、商務(wù)樓和1#冷庫的定向招商，完善餐飲、洗浴等配套設(shè)施。加強與周邊地區(qū)農(nóng)貿(mào)市場的銜接合作，利用各自優(yōu)勢，互設(shè)窗口，擴大特色農(nóng)產(chǎn)品的交易。加快市場的提檔升級，穩(wěn)定大商戶，逐步淘汰、升級小商戶，形成適度規(guī)模的商戶生態(tài)圈。加快通農(nóng)物流工程建設(shè)，所有交易項目今年底完工。二要又快又好發(fā)展冷鏈物流。要加快學(xué)習(xí)提高冷庫的運營管理能力。加快完善1#冷庫內(nèi)部的配套設(shè)施，爭取1#冷庫早投入早使用早見效。依托冷庫經(jīng)營，大力發(fā)展冷鏈物流，按市場化、信息化、專業(yè)化、品牌化要求迅速占領(lǐng)市場。2017年計劃采購冷鏈物流車20輛。要大力發(fā)展配送服務(wù)，做優(yōu)做精通農(nóng)電商城；形成以對校園、機關(guān)、航空餐、超市配送為主，電商城為媒介，家庭配送齊全的經(jīng)營格局。繼續(xù)做好直營店的經(jīng)營監(jiān)管，逐步提升直營店的經(jīng)營效益。三要做精做優(yōu)市場監(jiān)管。要不斷創(chuàng)新食品安全監(jiān)管機制，嚴守食品安全防線，確保“舌尖上的安全”。進一步加強市場環(huán)境、衛(wèi)生、秩序的整治，努力打造文明市場。四要做專做活小件快運。加快縣（市、區(qū)）快件網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，著力解決好受理、配送“一公里”問題。加快與郵政合作步伐，大力推進郵政公鐵聯(lián)運工程。
2.大力推進企業(yè)改革，促進企業(yè)活力日趨增強。
2017年，企業(yè)已進入了新的發(fā)展階段，通過改革破除體制機制障礙，才能激發(fā)企業(yè)活力、創(chuàng)造力，把改革的紅利轉(zhuǎn)化為發(fā)展的動力。
3.大力推進精細化管理，促進防風(fēng)險能力日趨提升。
通過管理的精細化，達到向管理要效益的目的，促進企業(yè)高效、健康地發(fā)展。
4.大力推進信息化建設(shè)，利用智能化系統(tǒng)實現(xiàn)農(nóng)批交易更便民。
加快“智慧農(nóng)批”建設(shè)，探索互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與農(nóng)批市場的深度融合。大力推廣通農(nóng)物流電子商城，打造屬于南通人自己的“菜籃子”購物網(wǎng)站。大力推進交易平臺建設(shè)，提高交易效率。
5.大力推進黨建工作，促進企業(yè)凝聚力日趨顯現(xiàn)。
各基層黨組織要持續(xù)開展好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，強化各級黨員干部的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針，融入中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。
1.強化干部隊伍建設(shè)。
2.強化思想政治教育。
3.是強化黨風(fēng)作風(fēng)建設(shè)。
6.大力推進企業(yè)文化建設(shè)，促進核心競爭力日趨強大，著力打造公司在新常態(tài)下的企業(yè)文化。
1．以安全文化為引領(lǐng)，夯實安全管理基礎(chǔ)。
2．以品牌文化為動力，激發(fā)員工愛企熱情。
3．以廉政文化為抓手，筑牢廉潔從業(yè)防線。
新時期賦予新使命，新征程充滿新希望。2017年，廣大干部職工要在集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，進一步增強使命感、責(zé)任感，團結(jié)一致、艱苦奮斗，擼起袖子加油干、干出樣子，努力為實現(xiàn)集團公司高水平的轉(zhuǎn)型升級貢獻自己的一份力量！（供稿人：黨群辦 李倩楠）